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做单-第29章

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谢正看了看一旁还在演戏的丁坚,徐艳芸的目标是不是是雷越呢?那自己的这件事可能会被她放大而利用上。

这个答案得去找雷越,和他好好谈谈,想办法把徐艳芸给装进来。

刀子、钻戒、控制、唯一选择,谢正默念着自己的口诀。

“小谢,你还有什么建议?说一说。”徐艳芸看见谢正在一边漫不经心的看着杂志,还喃喃自语,不禁有点火大。

“嗯,没什么建议,等客户通知吧。或者拜托丁总找找客户的内部关系,把标扳回来。”谢正还是漫不经心的看着杂志,但是知道嘴上不能软,否则就永远在湖南硬不起来。

“散了吧。”徐艳芸皱皱眉头,解散了会议。

诸葛和把谢正拉到写字楼外面的角落里:”兄弟,你也看到了。我没办法,刚来,能怎么样呢。这邮件怎么写?”

“没事,你就往红鸟身上推,大不了我抗着,你在当地就只能先委曲求全一下。可乐你请,北京我搞定。”谢正从身边的杂货店拿了两听可乐,分给诸葛和后,自己一口气喝光,败了败昨晚师媚的火。

谢正回到酒店,把会议的情况和周成电话里一说,周成就火了:”你没听错吧,徐艳芸让诸葛和给所有Team发邮件,她想干什么,怕大家都不知道,上个邮件已经漫天飞了。”

“我也搞不懂,实话我也觉的这有点扇风点火,唯恐天下不乱的意思。但是,我肯定目标不是我,我刚到湖南,和他无怨无仇的,再说了级别也不够。”谢正暗示着。

“成了,我明白你说什么,你等等,我问问,一会儿给你打过来。”周成啪的挂了电话。

嗯,还是领导的觉悟高,肯定问蒋义和雷越去了。谢正挂了电话,自己琢磨半天,没想好周成会怎么办。

“政协,撤,撤回北京,让他们丫自己玩去。”周成的一句话让谢正楞在了电话旁。

“怎么了?这、这客户不做了?”谢正一时也没反应过来。

“你就甭问了,先让他们自己斗去。我和蒋义也打过招呼,你先回北京。和他们说,蒋总有个标,需要你帮忙,暂时支援一下。”

这领导想法就是不一样,早知道我就少说几句,好在长沙多待几天。住着五星级酒店,再联系联系师媚,要么叶莺。

“靠。”谢正直骂自己多嘴。

“你说什么?”周成在电话里没听清楚。

——

正文 利益驱动型管理(1)

谢正回到房间,想起设计院的阮文,这是这次投标的一个重大发现,临走之前得突击一下。

他打通诸葛和的电话,让他到房间里来一起讨论一下。

“阮文,我以前拜访设计院的时候和他见过几次,他都推开,让手下人和我谈。感觉对和MBI的合作并不是很上心,你想啊,这么多年都是普惠公司的,哪有我们什么事。”诸葛和说道。

“我投标那天,他是评标小组成员,可以把他培养成内线么。”

“嗯,我也搞到了那天评标小组成员的名单,我们一起看一下。”诸葛和在电脑里打开了刚刚拿到的名单,两个人研究起来。

分析来分析去,还是阮文被忽略的程度最高,极有可能以比较小的代价拉拢过来。

“你觉得阮文是个什么样的人?你们打过交道的。”谢正看着诸葛和。

“没啥感觉,技术人员就那样,也不强势。当官了以后,对技术也不太热衷。三十多岁,从技术员干起来的,结婚了,平常就回回家,照顾照顾老婆孩子呗。”诸葛和回忆着和阮文的一些事情。

“你看看他孩子多大,看能不能搞点动静出来。”

“你想通过阮文达到什么目的呢?”诸葛和问道。

“嗯,不好说。改标书?改方案?你觉的他有这个能力么?”

“他啊,有,也有限,湖南的客户很强势。我问过设计院的人,他们就是顶雷的,方案通常都是客户自己做,他们签个字而已。”

“那就先接触着,如果他自己有价值,关键时刻会透露给我们的,不行当个高级内线也好啊,我们也没啥好选择。对了,吴韵几月生?”谢正还想着是不是能在客户内部找到另外的立足点。

“八月。现在别指望她能干啥。生了再说。”

“嗯,和你说个不好的事,我得回北京待段时间。”谢正叹口气,对诸葛和说。

“怎么了?”诸葛和从电脑上回过头来看着谢正。

“北京有个大标,老板让我回去支援一下,蒋总的。”

“现在?这标还没结束呢?”诸葛和瞪大了眼睛。

“是,我有啥办法。老板让撤就撤呗。”谢正加强了撤这个字的语气。

“撤啊。”诸葛和听明白了重点。

“我对MBI还不熟,你在这里能帮我挡着点事,你撤我怎么办?”

“也是好事。反正客户就这样,我回北京帮你搞定几件事,对你赢单有帮助的。”谢正拍拍诸葛和的肩膀。

“你想干点什么,咱哥俩商量商量。”诸葛和一听,有了点精神。

“这单子关系着你、也关系着我在MBI的生死,我打算回北京调动一下上面的力量。”

“你打算怎么调动?”

“都还只是些想法,不过就像上次说的,我先把丁坚给你搞定,让他少骚扰你。其次,我有我的渠道和办法,想办法多拉几个老大进来关注这个单子,希望从他们那里拿点关系和价格的支持。还有新天,我回去和雷越好好谈谈,让他多和新天合作,减轻我们正面进攻的压力。”

诸葛和听着摇摇头,感觉也没听到什么重点。

“如果你觉的有啥事需要我帮忙,你编个故事提前告诉我,我就从北京飞过来,也很快。新天他们最近怎么说?”

“我和张凯通电话,他也没说什么,就是价格报错了呗。他答应和客户做做功课,现在客户很难做,这个价格买普惠的也不合适,依冯总的判断,有可能就不招了,放到别的项目里去。”

“真的?那是好事情。现在是能过一关是一关。下午,咱们两个去一次新天,感受一下他们怎么看这次报价。”谢正暗自窃喜。

“也好,去客气一下。他们也不一定就相信是报错了,不过我们事情还得做到。不过这价格到底是怎么回事?你真报错了?”诸葛和苦笑着看着谢正。

“不重要,不重要。反正新天也不能说我们啥,是红鸟报错了,又不是我们报的。”谢正笑着说。

——

正文 利益驱动型管理(2)

一进新天的大门,谢正就看见师媚正在和同事谈事情,便走过去和她打个招呼。

“呦,诸葛、谢总,你们怎么来了,是找冯总么?”师媚一看见谢正与诸葛和进来,忙上来打招呼。

“对,对。我们和冯总还有张总约过的。”诸葛和客气的回应着。

“师总,上次开会到现在好久不见了。”谢正提前暗示师媚一下;两个人昨晚没有见过面。

“是啊,是啊,您是稀客。我来领你们见一下冯总吧。”师媚自然心领神会,把他们带到了冯总的办公室里。

“冯总,MBI的诸葛和谢总来了。”师媚敲敲门,把两个人领进去。

“啊,谢总、诸葛。坐下谈,坐下谈。”冯治国把两个人让了进来,也示意让师媚把张凯叫了过来,关上房间的门。

“冯总、张总,这次价格的事情你们也知道,这次也不太好意思,红鸟一个新来的销售报错价格,我们也很被动,这次也是过来和您当面说一声,解释一下。”诸葛和说起话来不卑不亢,还是很有分寸。

“嗯,这个我知道。单子的具体事情,你们可以和张总商量一下,他和客户很熟。这次张猛在会场发火了,听听张总的建议怎么挽救一下。今年后面可能还有更大的单子,不能因小失大了。”冯治国还是隐晦的表达了对这个事情的不满,但是也没有说什么。

“嗯,还有个事情,我想向你们咨询一下。我和雷总通过电话,下周会在北京和你们负责服务的部门经理见面,谈一下合作的事情。听说你们MBI很多部门都是独立运作的,服务并不完全归销售部门管,能详细和我说一下么?”冯治国说着这话的时候,看的是谢正,他知道谢正是北京来的,会比较熟悉MBI的架构和体系。

“嗯,这个我来解释吧,我干的比较久。”谢正接过了话茬。

“冯总。这MBI其实不应该算是一家公司,应该可以看作是很多公司的联合体,每个部门都是个公司,独立运作。”谢正举例解释到。

例如,诸葛和按照国内的说法是销售部的,他卖的是谢正所在的产品部的产品。也可以说谢正是开发商,诸葛和的部门是合作的销售公司,同时开发商本身也具备完整的销售体系和与之相对应。同理服务部门也是一样的,相互之间独立核算,没有谁管谁这个概念,互相之间是利益驱动型的。

“MBI各个部门的独立性可能是国内公司无法想象的,它希望每个部门都能独立盈利,而且据我了解,大部分都实现了。例如:MBI的HR,冯总您可能不知道,MBI把自己的HR外包给了世界上第一大的HR外包公司,就是MBI自己。MBI的这个HR外包公司的客户还有宝洁、BMW等世界知名品牌,他们的高管绩效评估和任命是由MBI的人做的。”谢正的解释让冯治国吃惊不小。

“嗯,这个很有意思。那服务部门主要关心什么呢,国内都谁和他们合作过?”冯治国看样子是想通过底下的人了解一些MBI的内部消息。

谢正暗想,为了湖南这单子,我就当回冯治国在MBI的内线吧。

“国内目前没有大的服务公司和MBI合作过,大家都是竞争对手。小的肯定有很多,都是分包的形式。冯总您们公司的专长是产品的售后服务,这个和MBI是有冲突的,不过您的软件产品可以和服务部门结合在一起,在这方面合作是有可能的。不过这需要雷总和服务部门的老板一起协商,只有他能协调你们和服务部门的合作。”谢正肯定了冯治国和MBI合作的可能。

“好,和你们说个商业机密。我们目前正在和美国的一家软件公司谈合作,帮他们打开在湖南等地的市场
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