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第二个战役：决战寿北，一举改变了寿光经济的“半身不遂”。
寿南的蔬菜市场红红火火，但伯祥书记没有忘记贫穷落后的寿北。寿光以县城为界，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北两重天。寿南气候湿润、土地肥沃，适宜耕耘播种；寿北120万亩盐碱地却寸草不生，来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种粮粮不收，种树树不长。当地人十有八九都有要饭的经历，谁家孩子找对象，要先问一问会不会要饭。不彻底改变盐碱滩的落后面貌，寿南发展得再好，寿光也只能是富一半穷一半！王伯祥决心向寿北盐碱滩宣战！
1987年10月8日，“北伐战役”正式打响。全县调集了20余万民众浩浩荡荡向寿北进发，人如潮涌，小推车、地排车、马车和数千台机动车见首不见尾。20万大军埋锅造饭，搭建窝棚，红旗招展，人欢马叫，机器轰鸣，一片沸腾。
在决战寿北的日子里，伯祥书记随着大军，把铺盖搬到了工地上。在一个放牛老汉的牛棚里，安一张破桌子，放一把摇把子电话，用板凳撑起个大面板，搭个床铺，就算是办公室和宿舍，牛棚顶上高高竖起“寿北开发总指挥部”的红旗。在这里他和民工一样，奋战了45天，天天卷着裤腿，穿着解放鞋，跟民工一个锅里摸勺子，一样推车挑担。县委十一名常委，九名住在工地上。县委常委、副县长们都是七大战区的指挥，各自统帅着一个方面军，每个乡镇一个作战部，每个村一个战斗队，分别由乡镇书记和村支书统领，展开了热火朝天的竞赛。
在连天暴风雪中，在数次大风暴的袭击中，干部与群众一起风餐露宿，战天斗地，谱写了干群同舟共济的壮歌；20万大军中有的是父子五人齐上阵，有310多对小伙儿和姑娘自愿推迟了婚期，呈现出当年革命战争时期母送子，妻送郎，兄弟争相上战场的动人景象。那时候大家唱的歌是：“猪啊羊啊送到哪里去？送到那寿北大战场”；喊出的口号是：“大旗不倒兵不散，一直干到拿到验收单！”
像这样规模的开发连续干了五年，巨龙式的大坝将海水拦在坝外，坝内60万亩盐碱地变成了高标准的棉田，40万亩潮间带变成了高标准的盐田，20万亩滩涂建成了高标准的养虾池，三项年收入16个亿，人均收入8000元以上。说起今天的幸福生活，寿北的老百姓动情地说，没有伯祥书记，哪有我们今天的好日子！我们祖祖辈辈感谢他，共产党好，社会主义好！
第三个战役：掀起“工业革命”，打造寿光工业航母。
今天的寿光不仅蔬菜名声大，而且工业品牌也在全国叫得响。目前寿光上市公司已达5家，拥有3个中国名牌产品、3个中国驰名商标、56个省级以上名牌产品和著名商标，其中晨鸣纸业集团更是全国同行业的龙头老大。但历史上寿光是个农业县，1986年全县工业总产值仅有1。19亿，在潍坊市12区县中倒数第三！伯祥书记敏锐地看到富民强县光靠农业不行，他决心再打一场工业翻身仗，当时有人善意地提醒他，摆弄企业期限大，最快也得三五年才见效，你说走就走，这不是养了鸡让别人吃蛋吗？伯祥同志却说：“万丈高楼平地起，总得有人打地基。错失了机遇，耽误了寿光将来发展，我就是罪人！”
此后，寿光出台了一系列发展工业的大胆举措：不拘一格降人才，对现任五十多名企业厂长经理进行测评，不是优秀的一律更换，从全县范围推荐选拔新的企业领导人；放水养鱼，减轻商业负担。
这样的政绩，谁能不竖大拇指！这样的县委书记，历史怎能忘记？
我为自己曾经跟从伯祥同志一起奋斗过而自豪，更为寿光有这样一位优秀的县委书记而骄傲！
看罢这篇材料，吴天然猛地拍了一下桌子，吓了张桂昌一大跳。但听吴天然说：“好，太好了，了不起，太了不起了！”
第五卷 风云叱咤 第429章 要的就是你
张桂昌就说：“吴司长，我这篇讲话稿，对工业的发展提的较少。这里还有我们当地报纸上的一篇报道，你可以再看一看老书记在工业上的抓法。”
吴天然显然是来了兴致，他连说：“好好好！”
这是一篇记者采写的报道，吴天然专门看了看关于寿光工业发展上的部分内容，还有一点内容是反映王伯祥工作作风上的。报纸上的内容如下。
寿光工业总产值２．１９亿元，三个盐场占去一亿多元……１９８６年７月１３日，王伯祥第一次以县委书记的身份参加市里工业会议，就被深深刺痛。
“打一场工业攻坚战，用三到五年，让寿光的工业产值翻两到三番！”
拿定主意，王伯祥带着县计委、经委、财政、税务、银行的同志，听汇报、看厂房、查数据、找问题，和职工讨论、研究，然后，与邻近的工业强县作比较……把全县２０多个企业研究了个透。
不久，王伯祥又亲自带领县五大班子成员、乡镇党委书记、县直部门负责人和部分企业厂长、经理组成的考察团，到江苏宿迁、常熟、太仓和张家港的乡镇企业取经。
１１天后，考察团满载而归。不到一年，县里就上了棉纺厂、胶合板厂、制药厂、３５万吨盐场等７７个项目，投资１．５亿元。从此，寿光取经“上了瘾”：每次取经归来，寿光工业都发生一次蜕变。
抓企业，先执牛耳。王伯祥的办法既简单又实用：由全县１００多个经济单位推荐１００名能人，优选４０人作为后备厂长、经理，分期分批充实到企业班子中。县委组织部出台文件，在全县范围内大张旗鼓地公开选拔厂长、经理。
公开选拔上来的厂长、经理们很快把企业扭亏为盈，为全县企业界吹进了一股新风。
１９８７年１月，王伯祥下乡时发现，台头镇副镇长兼经委主任陈永兴对企业的创建、发展十分熟悉，他马上将这位精明干练的副镇长和亏损的县造纸厂联系起来。
１０天后，王伯祥和组织部长张明海送陈永兴到县造纸厂走马上任——县委书记和组织部长亲送新厂长上任，这在寿光历史上还是头一遭。新厂长满怀自信：“不搞出个样子来，誓不为人！”
这个造纸厂就是今天大名鼎鼎的晨鸣集团：总资产１７８亿元，年销售收入１７２亿元，利税２０多亿元，是世界纸业２０强之一，货真价实的中国造纸业航母。
寿光人说，王伯祥打下的人才基础，使人口、面积中等的寿光县，升起了许多国家级大中型企业和名优企业。
实行企业股份制，是王伯祥早想吃的另一只螃蟹。
１９８７年３月，听说上口镇南邵一村五金厂已实行股份制，王伯祥赶去与董事长李友春交谈了整整一个上午。十几天后，县里召开发展企业股份制大会，请李友春作经验介绍……
一个共产党的县委书记，居然在全县宣扬“资”味浓重的“股份制”，在当时许多人看来，岂止“大胆”，简直是不要命！
但王伯祥毫不动摇：中国企业最终要走股份制这条路子，“任何不触动产权的改革都是不彻底的改革。只有脱胎换骨，才能改出名堂，改出成效。”
一时间，股份制企业在寿光大地上竞相绽放。１９８９年，股份制企业拥有全县工业总产值的近３０％，利税占全县企业总额的２８％；１９９０年，全县股份制企业达到４６４个。
当县委书记五年半，王伯祥对用车的要求是：只要误不了公务，什么车都行。
他先后坐过双排客货两用车、北京吉普、上海牌轿车、伏尔加轿车，并且大部分是从别人那里“继承”来的。
干部们感慨：“咱伯祥书记真是九十年代的思想，战争年代的作风！”
正因如此，虽然社会上一度出现用车攀比现象，寿光却“纹丝不动”。
百姓说，这是“伯祥效应”。
凡到过王伯祥家的人，都说他“跟不上时代”。任县委副书记、书记８年，他四间旧平房的家一直没动过。
房子建于上世纪五十年代初，狭窄低矮，有的地方裂了缝儿，墙皮脱落。院子墙角垛着柴火，垒着煤池子。父母从老家来，没有单独的房间，只好和孙子、孙女睡在一起。冬天，三个孩子手脚冻得红肿，夜里冻得睡不着觉。
王伯祥在全县大会上讲：“财政收入不到两亿元，我绝不住楼房。”等过了两亿，王伯祥却绝口不提楼房的事。
王伯祥父母住普通的农家小院，土炕、锅灶、破三屉桌、旧沙发……与已经富起来的寿光农民相比，显得格格不入。每念及此，王伯祥不由长叹：“我是一个不孝之子！二老八十多岁了，还让他们生活在农村。他们从来没让儿子用权力办过私事，从没给儿子出过难题。”
由于平时早出晚归，孩子们小的时候甚至不认识他。
１９８７年１０月４日，前往北大洼的前一天，王伯祥１０岁的小儿子左臂骨折住进医院。看着生病的儿子，王伯祥不由得一阵心酸：孩子最需要父爱的时候，甚至没有时间好和他们说说话，我这个父亲怎么当的啊！
王伯祥日子过得紧巴，家里难得有水果、瓜子、糖块。就在几天前，儿子在街上看到别的同学吃苹果，要父亲买。王伯祥眼一瞪说：“苹果有什么好吃的？”孩子再没敢吱声。
躺在医院里的儿子，肯定馋苹果了吧？临走前，王伯祥拿出５０元钱给妻子：“我不去医院了，一定给孩子买点苹果吃。”
……
１９９１年１０月，王伯祥升任潍坊市副市长，家，也要搬到潍坊市去。
搬家这天，道口镇政府派来一辆１３０客货两用车，一车就装完了王伯祥全家的家当：前棚坐着妻子和三个孩子，车厢拉着水桶、锅灶、风箱，几百斤玉米、千余斤小麦，一套旧�